总体策划、对策研究
总计划、里程碑目标
风险预测、对应预案
编制各类专项计划
计划监督、落实、协调
内部工作组织、协调
前期手续落实
招标方案策划、实施
合同编制、评审、签订
合同管理、风险控制
协调参建各的方关系
设备监造、运输、到场时间
收集设计基础资料
设计方案优选、优化
配合设计选型、采购
设计质量、进度管理
图纸审核
设计变更管理
落实开工条件
招标技术相关确认
施工组织、方案审核
施工中质量、进度、安全、环保、文明施工管理
技术论证资料管理
投资估算、采购成本
设计、施工成本控制
投标人报价审核
工程量计量、确认
变更、结算、决算
设计组 ↓
招标组 ↓
方案设计；招标采购；基层施工；材料加工；机电管线；面层装饰；末端安装 ↓
试运行与交付组 ↓
△Disclaimer:
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