1.对建设任务的总体认知

1）工程概况

2）项目总体目标

①设计目标

②工程建设目标

③成本控制目标

④进度控制目标

⑤廉洁建设目标

3）工程任务分析

2.项目管理的工作重点

1）方案设计

2）投资估算

3）质量管理

3.项目进度管理

1）进度计划管理体系

①项目进度总控计划

②专项工作计划

③月、周进度计划

2）项目进度控制

①项目进度的影响因素分析

②进度控制的基本措施

③项目各阶段的进度管理重点

3）管理团队个人工作计划

4.采购管理

1）采购管理的工作内容

①招标采购工作计划

②办理招标申请、审批手续

③资格预审

④编制招标文件

⑤现场踏勘

⑥开标、评标阶段

⑦授标签订合同阶段

⑧招标资料归档、保存

5.合同管理

1）合同管理的基本内容

①合约规划

②合同签订

③合同交底

④合同履约

6.设计管理

1）设计管理的基本内容

①方案设计管理

②施工图设计管理

③施工阶段的设计管理

④深化设计管理

⑤竣工图的设计管理

2）设计管理的工作重点

①设计质量管理

②设计进度管理

③设计投资管理

④设计变更管理

7.成本管理

1）建立成本体系

2）成本管理的基本内容

①成本目标的确认

②施工图预算

③动态成本管理

3）项目各阶段的成本控制措施

①设计阶段投资控制

②招标阶段的投资控制

③施工阶段的成本控制

④竣工结算阶段的成本控制

8.质量管理

1）建立质量体系

2）质量管理的基本内容

①明确质量目标

②实施质量管理

③质量改进

3）项目各阶段的质量管理

①决策阶段的质量管理

②设计阶段的质量管理

③采购阶段的质量管理

④施工进度的质量管理

⑤收尾阶段的质量管理

9.项目HSE的管理

10.项目档案资料管理

1）管理要求

①档案资料管理职责

②档案资料管理制度

2）项目档案资料的管理

①工程档案资料的内容

②工程档案资料的管理

③工程资料的安全与保密

11.项目收尾管理

1）工程收尾

①机电调试

②竣工修复

2）竣工验收

①竣工验收的标准

②竣工验收的程序

3）工程结算

①工程结算的基本规定

②工程结算的编制

③工程结算的审查

4）项目移交

①移交条件

②移交工作的组织

③移交程序

④项目移交检查的主要内容

⑤项目移交手续

⑥试运行保驾