项目策划

项目策划管理

总体策划、对策研究

总计划、里程碑目标

风险预测、对应预案

编制各类专项计划

计划监督、落实、协调

内部工作组织、协调

合约管理

前期手续落实

招标方案策划、实施

合同编制、评审、签订

合同管理、风险控制

协调参建各的方关系

设备监造、运输、到场时间

设计管理

收集设计基础资料

设计方案优选、优化

配合设计选型、采购

设计质量、进度管理

图纸审核

设计变更管理

工程管理

落实开工条件

招标技术相关确认

施工组织、方案审核

施工中质量、进度、安全、环保、文明施工管理

技术论证资料管理

成本管理

投资估算、采购成本

设计、施工成本控制

投标人报价审核

工程量计量、确认

变更、结算、决算

整体工作推进

设计组 ↓

招标组 ↓

方案设计；招标采购；基层施工；材料加工；机电管线；面层装饰；末端安装 ↓

试运行与交付组 ↓

△Disclaimer:

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