设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是要采取有效措施促使设计人员如期完成符合设计要求的初步设计、技术设计、施工图设计图纸。为此，要审定设计单位的工作计划和出图计划并经常检查计划执行情况，对照实际进度与计划进度及时调整进度计划。
设计阶段进度控制的方法是规划、控制和协调。规划是指编制确定项目设计阶段总进度计划和分阶段进度目标;控制是指在设计阶段，以控制循环理论为指导，进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差后及时采取纠偏措施;协调是指协调各设计单位的进度关系，协调与各有关主管部门、设备供应商的关系。
1设计进度计划
在设计单位提交的设计进度计划表上，综合考虑与施工、设备采购搭接的问题,与设计充分协商后，确定一个双方认可的项目设计各阶段进度计划(主要是设计单位出图计划)。同时，根据设计实际进展情况，及时发现并协助设计单位解决出现的问题，必要时，对进度计划作出调整。
2设计进度报告
设计单位应向管理公司、业主单位提交每月的设计进度报告。设计进度报告是设计单位对当月设计工作情况的小结，它应当包括以下内容:
①设计所处的阶段，建筑、结构、水、暖、电等各专业当月设计内容和进展情况。
② 业主变更对设计的影响。
③设计存在的需要业主方决策的问题，需提供的其他参数和条件。④招标图纸准备情况，拟发出的图纸清单。
⑤如出现进度迟延需说明原因及拟采取的加快进度的措施。
⑥对下个月设计进度的估计等。
