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Aaron 简介

有过地产、建筑、装饰、设计、餐饮、商业连锁等企业工程管理工作经验，涉及项目立项、前期工程策划、设计管理、成本管理、招标\采购的管理、施工全过程的进度、质量、成本、安全、风险控制、竣工验收等的管理工作；并有建立完善过各企业建设项目管理规范、标准化体系、流程体系等相关制度及工程技术资料。

熟悉业主方、设计方、咨询方、施工方的建设工程项目规划策划、统筹、组织、协调、实施、资源对接、全过程项目管理PMP、项目群PMO施工管理；从事过装饰设计师、土建、机电工程师、项目经理、工程部经理、工程总监等工作。

具备良好的沟通能力、谈判能力和成本意识，责任心强，良好的职业操守及团队合作精神；熟练使用 word 、 excel 、 cad 、ppt、project、天正、广联达、投标等相关办公及工程软件；有A2驾照。

管理组

项目经理 100%

报建组

报建工程师 100%

招采组

招采工程师 100%

合同管理工程师 100%

成本组

土建造价工程师 100%

水暖造价工程师 100%

电气造价工程师 100%

行政组

计划协调工程师 100%

信息资料管理 100%

技术组

建筑工程师 100%

结构工程师 100%

暖通工程师 100%

给排水工程师 100%

电气工程师 100%

设计管理工程师 100%

一般情况下，项目管理团队的组织架构至少应满足如下要求：

1.项目管理部经理应具备的能力：要有一定的技术基础和业务技术能力；应有较强的组织、协调与控制、分析与决策、表达与应变、社交能力。

2.工程报建组：配置1~2人，应熟悉工程项目管理工作流程，掌握报建程序，应有较强的协调、表达与社交能力。

3.工程技术组：由建筑、结构、暖通、给水排水、电气、智能建筑等各专业技术人员组成，宜具备设计经历或熟悉设计管理工作。

4.招采、合同管理组：配置2~3人，应熟悉工程项目建设流程及招标、合同的法律法规，应有较强的组织、表达与社交能力。

5.投资控制组：由土建、水暖、电气造价人员组成，应有较强的协调与控制、分析与表达能力。

6.计划、协调组：有2人组成。应熟悉工程建设流程，应有较强的组织与协调、应变与控制能力。

7.综合行政组：由资料信息管理人员与其他人员组成，2~3人。资料信息管理人员应熟悉工程建设流程及资料管理规定。