开工前的项目管理工作

1.确认施工总承包单位和施工监理单位

2.开工前各项计划（策划）的管理

①审核施工组织计划

②编制监理规划

③编制施工阶段控制性总进度计划

④策划现场平面图

⑤编制施工阶段资金使用计划

⑥项目管理团队施工阶段工程管理制度和工作计划

⑦图纸深化设计

3.施工场地的准备

①施工现场临时用电

②施工现场临时用水

③施工现场临时排水

④道路及施工现场出入口

⑤组织场地移交

⑥组织规划验线

4.办理项目开工手续

①缴纳相关费用

②申报质量、安全监督

③办理《建筑工程施工许可证》

5.开工前的检查与其他工作

①组织图纸会审与设计交底

②检查施工单位现场人员的准备情况及质量、安全保证体系

③核查专项施工方案

④检查现场施工机械、材料等准备情况

⑤检查督促施工现场临时设施的建造

⑥组织召开第一次工地会议

⑦签发工程开工令

6.整理开工前项目管理工作的主要依据性文件

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