合约规划

合约规划就是建立项目的合同体系，它是表达项目如何实现建设目标的载体，是项目前期统一工作思路和认识的平台。通过合约规划为设计、工程、采购等部门搭建共同工作的平台，各部门及项目部按照合约规划既定的合约方式开展工作。

合理界定各参建单位之间的合同界面是合约规划的前提，特别是总包和分包之间的工作界面必须界定清楚，以避免由于界面不清而引起的现场扯皮、变更洽商、进度滑后等问题。总包与主要分包单位之间的合同界面范围：

总包与各分包的工作范围界面：电梯、幕墙、精装修、强弱电等等

总承包还应对以上专业分包单位及其他独立施工单位提供以下现场施工协调、配合和管理工作，具体包括:

在工地现场为专业分包提供临时办公室、临时卫生间、辅助设施及库房，并确保其所占用场地不能妨碍施工及材料运输。

②提供给专业分包单位合理的施工空间及通道，专业分包单位须负责修补由其本身在施工场地通道上所造成的损坏。

③提供在施工场地上的爬梯、脚手架及升降电梯，并确保其安全性。

④提供标高及定位的基准点、线，并确保其准确性。

⑤按合同约定提供专业分包工程施工所需脚手架子、安全网、围板等;对工地上所有物料和机械提供保安措施;提供分包现场用水、照明及电力的供应至指定位置供专业分包单位使用，包括提供测试及调试所需用量及负荷，专业分包单位及独立施工单位须自行从供水点再驳管道及从供电点再驳线路，并在不需时拆除。总承包方须确保这些设施的正常使用及符合安全规定，以及定时检查、维修。施工现场用水电费均由总承包方负责。

⑥总承包方须配备专职安全人员检查各专业分包单位的安全施工情况，在发现不符合施工现场安全规定时督促其及时改正。

⑦总承包方须在工地上及每栋建筑物内每层设置建筑垃圾集中堆放点，并需每日定时清理、运走。

⑧在工程交付发包方正式接管前，进行全面的清理工作

⑨合同约定的其他事项。

在对项目的合同体系进行规划时，还应考虑如下因素;

①以对工作任务的技术可分割性分析为基础，控制不必要的、过多的工作界面分割。

②以经济上最有利作为合理性判断。

③以技术上是否可能与合理可靠为必要条件。

④考虑各项分包工程在合同责任的搭接上既不出现重复也不出现遗漏，并使每一承包商的工作范围尽可能达到必要的生产经营规模。